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一方面，养犬规定、规范不到位，难以落实，放纵了不文明养犬行为的滋生和蔓延；另一方面，犬主人的不自觉、素质低下，同样造成了不文明养犬行为，让无辜的宠物狗背上“恶名”。“我自己虽然不养宠物犬，但还是很喜欢狗狗的，也特别理解一些中老年人养犬陪伴的需求。”上海市民齐苗苗告诉记者，“但是有些犬主人的不文明行为实在让人替他们感到羞愧，比如在小区里遛狗不牵狗绳，让很多老人小孩担惊受怕；狗随地大小便也放任不处理，引发很多矛盾。”齐女士的表述是上海市民对不文明养犬行为反感的一个缩影。

万达发言人没有立即发表评论。庞大的万达商业帝国涵盖了房地产到体育，再到电影院领域，该公司由中国最富有的人之一王健林持有。但在过去几年里，政府主导的打击海外资产转移计划令万达感到不安。自那以来，该公司已被迫开始出售一系列股权，其中包括电影运营商AMC娱乐（AMC Entertainment）和西班牙足球俱乐部马德里竞技（Atletico马德里）的股权，以及一些房地产开发项目。海航集团（HNA Group）和復星国际（Fosun International）等其它中国大企业也面临类似的政府压力，要求它们削减所谓的非理性海外投资。

张崇辉说，自己剩下13万单价值78万元的柑橘，由于在密闭货车中等待多日，早已发霉腐烂，没法再发给顾客，只好自己主动回收，她认为由于圆通的过失，罚款加实际损失近90万元。张崇辉：“从货物包装完成到产品退回我司仓库，中间大约6天左右，因为是水果，货物退回后已经大部分腐烂，将近2万单货物价值将近76万元，合计约90万元的损失。”

中国网财经记者注意到，朗诗在行业中的排名正在逐年后退。克而瑞研究数据显示，2019年1-9月合并口径下朗诗的销售金额排名为第117位，而2016-2018年的排名分别为第53位、第64位和第68位。朗诗绿色集团在中期业绩公告中曾提到，2018年和2019年上半年投资目标没有达成的原因，主要有两个：一是土地市场高企，拓展量不足：二是公司与合作伙伴共同投资诸多存量项目，此类项目开发周期长，开发难度大，周转速度相对较慢。

王健林指出，服务业收入中，有稳定增长预期的租金收入达328.8亿元，占总收入的15.3%。“这是集团收入中，我们最希望看到增长的部分，也是最可靠的部分。再过几年，万达租金收入如达到千亿，单凭这一条，我们就能‘任凭风浪起，稳坐钓鱼船’。”对于万达转型，王健林进一步指出，2018年，是文化成为万达转型最大收入。文化产业收入占集团比重达32.3%。文化集团不仅规模中国最大，在世界也排在前列。

记者来到了位于北京市丰台区的这家涉事餐厅。从外观来看，金鼎轩位于一家多层楼的较大商场内，餐厅内部明亮，采取的是半开放式厨房。在这家店内，记者打包了一份与王先生所点一模一样的北菇滑鸡饭。从外包装来看，金鼎轩在塑料袋口专门贴了一道专用的红色胶带，防止袋口在运输的过程中敞开，但并不能防止蟑螂进入袋中。打开塑料袋后，里面包含一些基本餐具，及盛有主食的餐盒。餐盒采取的是可扣搭的半透明塑料外壳，密封严实，但第二道的密封措施及前文王先生表示收到外卖时未发现异常可判定，基本能排除其他异物进入的可能。